吴俊良：中国陶企要走出去或往多维方向发展
中国陶企的制造能力很强，大产量、低成本(是我们的优势)，做大这一点是中国制式一个大的优势，但是至于做强，如何往多维空间的发展，我感觉还是有很大机会。我觉得假如我们的陶瓷企业还不走出去，或者不往多维方向发展，未来可能有更多严峻的挑战。
来源：陶城报
（吴俊良-力泰品牌总监）
韩军：中国整装的未来在县城
我认为，中国整装的未来在县城。随着一二线城市房价高企和人们观念的改变，人口开始回流至小县城，进而导致大城市装修需求减少，小县城的房产装修需求增加。“一线城市工作，老家购房”已经成为了当代多数年轻人的选择。而年轻人从大城市养成的整装习惯也被直接带回了小县城。如今某些小县城整装比例增加速度已经超过了大城市。
来源：家页观察
（韩军-三只兔创始人）
王郁斌：需求和科技成就了定制家居业
中国定制20年发展的第一个核心关键词是需求，第二个关键词是科技。用户的需求催生了定制家居行业，科技的发展使企业实现了信息化、数字化，没有技术的进步就没有大规模柔性制造。但未来定制家居企业需要反思文化的缺失。过去20年行业的高速扩张导致了一个后果，让很多消费者变成了价格忠诚者。相信未来20年会有很多家居企业去研究文化，让消费者从价格忠诚变成品牌忠诚。
来源：“中国定制20年”首场行业智库专家研讨会
（王郁斌-东方船广告董事长）
李志林：陶瓷行业格局稳定还要十年，每个企业都还有机会
陶瓷行业现在还在向规模化进军。随着集约化进程的开始，陶瓷行业也要经历新一轮的洗牌，留下来的一定是更好的。陶瓷行业格局稳定，估计还要十年左右，定了格局，企业就很难去翻盘了。所以到今天为止，每个企业都还有很大的机会，但是因下半场发展模式不同，有机会同时也有危机，地产行业就是个很明显的例子。
来源：陶大佛山校友会
（李志林-简一集团董事长）
张炳岩：卫浴行业正处于一个“类完全竞争”状态
卫浴行业当下正处于一个“类完全竞争”或者叫“准完全竞争”状态。卫浴行业现在有几千几万个工厂和品牌，但有的规模很小，产品品质也有很大的提升空间，服务能力更是偏弱。大部分的销售终端还是依靠代理商个人的认知、意愿和能力在进行产品销售，销售模式也还停留在卖材料、卖工艺、卖价格这样比较简单、低级的竞争层面上，还没有进入基于消费者生活与使用场景的整体解决方案，体现产品与顾客的连接，提供卫浴空间整体解决方案上。
来源：大家居新营销
（张炳岩-恒洁卫浴高级销售副总裁）
欧阳熙：定制行业的过去20年是“模糊”的
我认为定制行业的过去20年是“模糊”的。在定制出现以前，其实整个家具行业是很清晰的，但后来因为定制的出现逐渐变得模糊了。定制打破了原有的产品界限，在4个维度上改变了家居行业。第一，产品模糊化。第二，价格模糊化。第三，渠道模糊化。第四，推广模糊化。我觉得行业需要重新从模糊向清晰转变。不能够再拼人力、体力、时间，而是真正在产品、价格、渠道、推广上做出“清晰的事情”，才能让定制行业再次焕发生机。
来源：“中国定制20年”首场行业智库专家研讨会
（欧阳熙-维尚集团副总裁）
梁磊：围绕客户价值建立信任的家装生态
对于整个大家装产业链来说，创造客户价值的关键是在不确定的环境中，帮助客户解决一些确定性的问题。具体从三个方面着手：一是通过推动家装行业服务的确定性和标准化，实现服务者的职业化、家装公司能力的标准化，从而实现家装行业的规模化；二是建立起帮客户实现品质兜底的核心能力，围绕客户价值建立他们信任的家装生态；三是整装是一个入口，基于用户长期价值的判断，完成产品、人、货的组建，并用数字化的手段整合供应链，真正帮用户实现所见即所得。
来源：整装大家居总裁云论坛系列
（梁磊-被窝家装中心总经理）
高恒：永远没有好的市场，也没有永远不好的市场
永远没有好的市场，也没有永远不好的市场。我们也聚焦做小而美的品牌，今年上半年行情不好的情况下，依然增长20%左右。原因在于我们
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